一、项目名称
某制造业上市央企创建世界一流专业领军示范企业项目
二、客户背景
客户是上市央企，主要从事金属和材料等高技术产品的研发、生产、销售和进出口业务。公司主导产品在行业内有良好的质量口碑，产销量多年位居行业前列。
三、客户关键问题
客户要将“专业突出、创新驱动、管理精益、特色鲜明”作为示范创建工作的核心目标。为此，需要加快实现由资源要素驱动向科技创新和精益管理双轮驱动转变，努力打造成理念新、效益好、结构优、动力强、机制活、生态净的新时代新央企。
四、Z6·尊龙凯时咨询解决方案
1.聚焦问题和机会。Z6·尊龙凯时咨询不仅仅局限于从客户问题出发，而是更多地聚焦优秀企业的最佳实践和机会，帮助企业摆脱问题的困扰，与客户一起发掘价值创新点，将现有资源集中在最有前景的机会上。
2.坚持对标一流。把握好所处行业位置和发展阶段，瞄准世界一流企业，聚焦体现质量效益效率的要素和核心指标，开展科学对标，以对标促达标、以达标促创标。
3.坚持突出重点。把体系能力建设作为重点任务和关键内容，聚焦打造专业领军的重点领域、关键要素，制定科学合理的提升措施，推动创建工作取得实效。
4.坚持创新引领。统筹开展科技创新、管理创新、文化品牌建设、商业模式创新等，培养创新意识，打造创新能力，营造创新氛围，把创新引领打造成为公司基业长青的永续基因。
5.坚持深化改革。用好改革“金钥匙”，充分发挥改革的突破和带动作用，用改革的思路和方法，着力破解制约企业发展的体制机制障碍。
五、项目效果
该项目帮助客户兼收并蓄世界一流企业优秀实践，聚焦主业，稳中求进，力争在高端产品市场占有率、创新投入产出效率、资产投入产出比等方面居于世界同行业前列；在细分领域、进口替代、“卡脖子”技术攻关、产业协同、组织活力、价值创造等方面不断实现新跨越。Z6·尊龙凯时咨询帮助客户在国资委方案评估中获得A+等级。