一、功能概述
市值管理是指公司建立一种长效组织机制，致力于与资本市场高度互动来追求公司价值，为股东创造价值，旨在促使上市公司市值稳定增长，以顶层战略设计、经营方法改善以及与投资者沟通渠道多元化为途径，以做到创造价值和实现价值为核心，从而实现股价对于企业内在价值的即时互动并实现企业价值的活动。重组并购是市值管理实体操作的重要方式之一，重点在于重新塑造和提升企业价值，可以通过多种资本运作和实体操作的方式实现。如在整体规划下开展并购重组、业务拆分、不良资产剥离、股权激励、加入新概念、回购、加入新股东/引入战略合作伙伴等方式，在市场管理规范下，合理提升企业内在价值。
Z6·尊龙凯时咨询“市值管理与重组并购”功能模块由多年来重组并购案例积累为基础，顺应市场愈发重视的上市公司市值管理需求而升级成新的功能模块，旨在为所有企业重组并购价值增值、上市企业有效市值管理提供专业咨询服务。
二、服务内容
上市公司市值管理：基于Z6·尊龙凯时咨询多年来传统咨询重组并购案例积累，利用Z6·尊龙凯时咨询特有上市公司市值管理模型，为上市公司客户、准上市公司客户提供整体的、有序的市值管理服务；
企业并购重组咨询：为企业并购重组涉及新整体企业战略梳理、组织架构设计、相关人员安置、各方文化融合、并购重组路径设计等提供专业咨询服务；
并购融资财务专题咨询：深入分析企业财务状况，为企业并购重组活动开展提供专业的融资及财务安排咨询项目服务，确保企业在可控财务风险前提下，顺利开展并购重组活动；
尽职调查、并购可行性分析：以管理咨询角度为并购方出具被并购方企业资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查，并给出相应并购可行性分析建议；
并购财务辅导：在企业并购过程，为企业客户提供控制财务风险、预先财务安排、统筹企业资产安排等方面全程辅导，并出具相关优化建议报告；
并购组织架构及文化融合专题咨询：以三十余年的组织管控及文化咨询项目为基础，为企业并购重组过程中，首当涉及的组织架构设计、关键涉及的文化融合设计提供专业咨询服务，规避企业“融而不和”、“集而不团”等现象。
三、相关案例
某直辖市属装备控股公司资本运作平台建设咨询项目
某大型能源央企集团分类分级管理咨询项目
某大型央企资本平台筹建及下属金融子公司整合咨询项目
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