一、功能概述
Z6·尊龙凯时咨询旨在为企业的可持续发展提供高创造性、高绩效、高质量的人力资源战略保障体系，在优化人力资源配置的基础上，实现人力资源价值的最大化，支撑企业战略目标的实现和超越。
Z6·尊龙凯时咨询历经30年，在人才选育用留方面进行了深入的研究和丰富的实践，并结合信息化要求和数字化技术定制化开发了基于人力资源业务场景的信息化服务功能，能为客户提供结合企业战略规划的具有前瞻性的人力资源管理体系全过程咨询，能够助力企业打造人力资源体系，能够基于人力资源战略和战术规划更加有效地整合企业的人力资源与能力，能够帮助企业把人力资源管理体系和企业的技术能力相互融合，能够帮助企业挖掘、培育、应用优秀人才，塑造企业竞争优势的重要源泉，帮助企业制胜未来。
二、服务内容
人力资源诊断：对企业人力资源管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估，使用Z6·尊龙凯时咨询人力资源诊断模型，分析当前人力资源管理存在的问题与短板，提出解决方案。
人力资源规划：上承战略、下启执行单元，明确人力资源体系的基本定位和总体规划；通过对企业战略目标的深入分析，以及人力资源竞争环境分析，不仅关注人才数量，更关注人才能力缺口，并制定可落地的具体规划建议，使企业人力资源成为满足企业经营发展的助推器。
组织岗位体系：通过内外部环境分析，选择适合的组织结构，构建符合现代企业实际要求的组织体系与管控体系。明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配。
薪酬激励体系：以战略目标为导向，通过薪酬数据对标、岗位价值评估等多维度手段，保障薪酬体系的外部公平、内部公平、自我公平。配合员工持股、跟投、项目分红等丰富多样的中长期激励机制，达到用好人才、留住人才的核心目标。
绩效管理体系：以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑，制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环，实现企业整体战略目标。
人才标准体系：强大的案例库及数据库支持，经验丰富的专家引导建模，建立任职资格标准与能力模型体系，依据标准开展认证与测评，划分员工能力等级，规范员工的选拔与培养，助力企业准确甄选人才。
人才盘点：从人才数量、履历、绩效、素质、潜力等多维度进行盘点，制定人才晋升、培养、选拔等方案建议。定制测评工具，并提供多种测评工具与在线测评平台，对于企业关键核心岗位进行全面的评估，精确测出领导人才“画像”，找到与中高层岗位匹配的人才。
人才发展体系：结合职位体系，帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。以企业战略为导向建立人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，重点培养企业经管人才、职能人才、技术人才、支持人才，带动人才队伍素质的整体提高，为企业创造永续的人才竞争力。
领导力特训营：以领导力发展定位为牵引，多种形式进行能力培养，结合领导力测评、组织绩效改善评估，量化成果。特训营从行为塑造角度出发，全方位培养与企业发展相适应的中高层领导干部。
人力资源顾问：Z6·尊龙凯时咨询为企业提供长期顾问与实施服务，协助解决企业在人力资源管理过程中遇到的各类实际问题。
三、相关案例
某制药企业人力资源项目
某国有军工企事业单位综合激励体系及职业发展体系优化项目
某勘测设计集团国企改革项目
中国化工百强上市公司二级集团国企改革咨询项目
某大型央企物业公司薪酬与绩效体系管理咨询项目
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