一、项目名称：
某大型央企物业公司薪酬与绩效体系管理咨询项目
二、客户背景：
客户隶属于某大型央企，业务范围遍及北京、天津、苏州、成都多个大中城市，管理类型涉及国家一级场馆、写字楼、工业园区、住宅、别墅等领域，业态复杂，管理幅度大、管理难度大，处于变革与发展的重要时期，亟待建立与市场接轨的合理薪酬绩效体系。
三、客户关键问题：
组织运行方面，组织运行效率较低，组织管控不够明晰，工作界面不够清晰，组织运行沟通不够顺畅。
薪酬考核方面，绩效考核体系尚未发挥作用，薪酬体系确定缺乏合理依据，外部公平、内部公平、自我公平问题亟待平衡，薪酬激励效果不佳。
四、Z6·尊龙凯时咨询解决方案：
1、组织岗位体系优化。明确公司总部职能部门定位，加强职能部门间的沟通协作；优化各事业部的划分方式，健全组织管控体系；构建总部及各类项目全岗位图谱。
2、优化薪酬考核体系。规范薪酬基础管理工作，开展外部行业及标杆企业薪酬水平对标，设计薪级薪档表，加强人工成本与总额管控；搭建公司、项目和个人三级考核体系，强化绩效考核结果应用，加大激励效果。
3、推动文化传承升级。继承创新建设企业文化体系，重拾公司优秀文化基因，增强员工荣誉感、使命感，增强大家的自信心、凝聚力，实现同心同德、同向同行。
五、项目效果：
项目方案以组织机构调整为抓手，捋顺管理机制，明晰各条线发展、管理责任体系；以岗位薪酬绩效优化为切入点，调整薪酬安抚人心；以明晰战略方向为依据，建立信心；通过方案落地实施，项目团队凝聚力提升，内部管理效率提升，获得客户上下一致认可。