一、功能概述
战略规划咨询是Z6·尊龙凯时咨询的传统起家业务，拥有三十年的咨询经验积累和一只海内外名牌高校教育背景的专业咨询专家团队，并拥有多位国内外知名的外部专家，为战略咨询项目的高质量发展保驾护航。战略规划的行业覆盖传统制造、能源化工、房地产、建工、城投、金融保险、IT通信、流通、医药医疗、汽车制造、旅游、节能环保等诸多领域，并与政府机构、科研院所、航天军工、公共事业、行业协会、非营利性组织等非市场性领域机构保持常年合作关系。
二、服务内容
企业和区域中长期战略：如“十四五规划”，Z6·尊龙凯时咨询深度对接国家改革创新、国家经济模式转型与产业体系升级，实时跟踪国际态势，可为企业制定五年期发展战略规划，对接国家发展、对接市场趋势、提供专业服务。服务内容包括但不限于：明晰未来发展方向，明确发展使命、愿景及核心价值观；制定发展目标和业务发展战略；设计组织管控、人力资源、财务资金、科技创新等支撑保障体系。
战略评估、修编：Z6·尊龙凯时咨询三十年的战略规划方法论积累，可为企业提供系统的评估方式，为企业战略执行绩效、指标开展评估，为企业下一阶段战略方向的调整、经营策略的调整、资源配置的优化提供支撑，帮助企业修编规范、完善、可行的战略规划。
集团成员企业差异化发展规划：基于国内众多集团企业“先有儿子后有爹”的情况，Z6·尊龙凯时咨询可提供大型企业集团成员企业差异化发展战略规划，引导成员企业聚焦优势领域，杜绝集团内耗。
投资方向选择、产品选择策略、多元化战略规划：Z6·尊龙凯时咨询可提供战略导向的行业研究，对行业发展格局和发展趋势展开深入剖析与对比，为企业投资决策、产品选择，提供充分论证。
子业务、子版块发展规划：Z6·尊龙凯时咨询可为客户提供以解析上一级集团发展意愿和战略指导为基础的子业务、子版块发展规划，深入认知管理者意愿，并融合外部行业发展趋势，正确导向子业务、子版块发展重心、发展调整，并制定清晰的发展路径和关键资源投入计划。
核心职能战略：如营销战略、人才战略、产融结合战略、研发战略等，Z6·尊龙凯时咨询可在战略规划角度对各职能模块传统咨询结构进行重点升级，以使各职能战略规划更契合企业长久发展。
市场进入战略：企业进入一个新的市场、或者一个新的领域，需要对市场价值链条、市场发展趋势、现有竞争格局、消费者文化导向、市场接受禁区等进行充分调研，协助企业针对市场特点来制定市场进入策略、市场进入路径、企业调整建议等。
战略执行与落地体系：Z6·尊龙凯时咨询拥有完整的从企业战略规划制定、实施、检测评估到提升的PDCA闭环管理方法体系。在战略管理方面，既可为企业提供从战略规划落实到企业年度计划，从年度计划细化到各单元执行计划，从执行计划再到企业总部有效跟踪执行过程、开展绩效评估的完整战略管理服务；也可帮助客户评估战略落地实施的资源能力需求与现实资源能力的差距，制定战略导向的全面管理提升方案。
战略实施培训：企业实施培训，Z6·尊龙凯时咨询融合的规划理性和培训的感性，更切实际地站在客户认知方式上调整培训内容的展示方式和培训输出方式，确保企业战略核心内容落实到各执行单元。
战略陪跑：Z6·尊龙凯时咨询拥有专业的顾问团队、高效的项目组织管理机制，在帮助企业制定战略规划后，能为企业提供“战略陪跑”服务，以挂职经理人、总助、董秘等身份，协助企业核心管理团队来落地战略规划各领域、各板块、各执行单元的总体计划、年度计划，助力企业战略落地。
三、相关案例
某制造企业新事业战略规划项目
某汽车流通企业战略规划及综合改革咨询项目
某芯片制造企业战略及综合管理提升咨询项目
某区属投融资平台下类金融板块“十四五”发展战略咨询项目
某市级投资控股公司“十四五”发展战略咨询项目
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