一、功能概述
改革开放至今，我国的大型集团型企业，在经历几十年的发展之后，伴随业务规模的持续壮大、分子公司数量持续增多、子公司组合成大型集团等情况的出现，或多或少都面临着集团化管控的问题，具体表现包括：一是集团中心定位缺失，大多数集团沿袭大工厂或单一企业的管理模式；二是集团下属分子公司众多，但由于缺少具体分析，同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况；三是集团层面的管控资源严重不足，造成管理输出能力不足；四是集团管控的手段和方式缺乏，管控有形式没内容；五是集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法估量；六是集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。
在多年的咨询实践中，Z6·尊龙凯时咨询不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具，还根据我国国情，在众多的成功案例中，根据不同行业和企业特点创造出“Z6·尊龙凯时咨询集团管控咨询模型”“管控模型多要素评估法”“制度体系建设模型”“流程体系建设模型”等适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。在今后的发展中，Z6·尊龙凯时咨询将秉承严谨、创新、高效、独立的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供适合企业特色，带来明显实际效果的高质量管理解决方案，为提升中国企业集团管控水平贡献力量。
二、服务内容
集团战略规划梳理。根据集团公司未来所要达到的战略目标，Z6·尊龙凯时咨询协助公司梳理企业使命、愿景、价值观，制定集团未来战略规划，明晰业务实施路径，并建立战略保障体系，确保战略顺利实施；
图1：战略金字塔
集团管控模式设计。根据集团公司的战略规划、集分权思路、业务布局特点、业务多元化经营现状等，Z6·尊龙凯时咨询协助公司确定集团总部与下属业务单元之间的管控模式；
总部功能定位设计。在明确管控模式后，进一步明确集团公司总部和下属业务单元在公司业务价值链条、公司管理链条中的作用，明确集团总部需要承担的核心职能；
法人治理结构设计。根据集团公司整体的战略发展需要，与组织结构高效对接，Z6·尊龙凯时咨询可为集团公司各机构、各层级建立互相独立、制衡、协调的法人治理机制，协助企业建立治理框架、拟定章程、完善管理制度、明确职责权限，进而实现法律架构和管理架构之间的相互平衡；
图2：“三会一层”治理结构
集团组织结构设计。Z6·尊龙凯时咨询将基于集团公司战略、集团公司管控模式、集团公司总部功能定位，调整优化总部及下属机构的组织结构，促使总部的核心职能体现在组织结构中，有效支撑集团公司管控模式，并通过部门和岗位设置来明确职责、权限，实现各项功能落实到具体的业务单元；
责权体系梳理设计。Z6·尊龙凯时咨询通过梳理集团公司战略、总部功能、组织结构等关键要素，设计总部和下属机构之间的决策权、建议权、知情权、审核权，实现总部与业务单元集分权的一致性，明确总部和下属机构在战略、预算、风控、人资等方面的管理界面和职责权限；
集团考核体系设计。Z6·尊龙凯时咨询将针对集团公司对下属机构的业绩发展期望，指导集团公司进一步明确对下属机构的业绩目标，并借助平衡记分卡等工具科学设计财务、业绩等关键考核指标，确保集团管控能切实有效运转。
三、相关案例
某水电开发企业标准化管理咨询项目
某市属资产经营平台组织管控优化管理咨询项目
某大型燃气集团咨询项目
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