一、项目名称：
某省级专业资产管理平台公司“十四五”战略规划咨询服务项目
二、客户背景：
客户是某省经营性国有资产集中统一监管和运营平台，主要从事资产承接、整合、处置、管理工作，以资产管理，投资管理，实业投资，投资咨询，企业资产重组、并购咨询服务，企业营销策划，企业管理及咨询服务，房屋租赁服务，物业管理等为主要经营范围，推动省内国资专业化整合、市场化改革和有序流转，积极盘活存量资产，运用市场化手段处置低效无效资产和改制剥离资产。
三、客户关键问题：
战略目标定位与自我认知之间的矛盾：公司对资产管理行业的未来定位和发展路径不清晰，对自身定位和在集团中的专业定位存在认知障碍，对市场上各种类型的资产管理公司业务模式和发展可行性缺乏精准。
主动市场化能力不足的问题：公司在“十三五”期间主要以承接省国资公司业务为主，在主动拓展市场方面存在不足，一方面是业务模式尚有待明晰，一方面市场化意识有所缺失，缺乏主动拓展意识。在市场化基金管理方面有一定进展但管理方式和激励机制存在突破空间。
质量和规模约束的问题：公司在发展壮大的过程中面临着较大的资产质量与规模约束：资产质量不齐、分布零散、历史遗留问题多，给资产的高效处置与整合重组工作带来了较大困难；划拨资产的规模体量不足，不利于公司发挥产业引领与示范带头作用，也较难支撑资源配置平台的功能定位；缺乏足够大的资本规模，对抗市场风险存在一定压力。
四、Z6·尊龙凯时咨询解决方案：
为协助客户解决“三大问题”、制定“十四五”总体战略规划，项目组通过三大模块，与客户共同完成承接“十三五”一张蓝图绘到底的发展战略设计。
第一部分：明确战略定位及模式定位。 厘清了和母公司的战略定位与承接，明晰了对资源配置功能的业务内：即在完整资产运营链条中（包括资产管理、资本运作及国资管理）侧重国资资产管理、侧重资产基础运营的部分。明晰了资产管理的专业定位和国有资本运营公司的运作模式：投资业务、资产管理和金融服务是主要业务范围，资产管理是其资金端主要来源。排除了不可能发展模式：缺乏足够的资金和资产运作规模，不能盲目模仿行业模式中的前几类典型业态。
第二部分：明确业务定位和战略路径。继续坚持国有资源配置平台定位，紧紧围绕不动产领域，以国有资产运营和“固收+”投资为基础，以省国有资产化投资基金为主要操作平台，做强规范有序的资产运营、产融结合的多元融资、产投融合的稳健投资三大核心业务。通过资源嫁接、管理赋能、金融服务等方式，对持股资产进行赋能，以盘活存量资产，实现资产增值，将资产优势进一步转化为资本优势。以不良资产投资为重点投资方向，以民生保障领域为过度型投资方向。
阶段三：制定分业务的发展目标及核心策略。规范有序的资产运营业务，通过资产重组、基金运作以及战略联盟等方式，与投资业务配合，把握相关产业领域以及特殊类资产的投资机遇，提升经营性资产规模。产融结合的多元融资业务，服务资产端，打通投资端，在资金端对资产经营业务和投资业务形成有效支撑，通过打通“资产-资金-资本”一体化运作通道，建设市场化的融资中心。产投融合的稳健投资业务，承接“市场运作功能”中的基金投资、价值管理，坚持市场化运营理念和专业化运作方式，发挥省国有资产化投资基金优势，以服务国有资产化为中心，以服务产业升级、服务城市更新、拓展机遇期投资三大投资策略为基本点，推动基金发展。
五、项目效果：
项目组与客户共同完成“十四五”总体战略战略的制定，明晰了该公司未来五年发展的顶层设计，明确了公司新业务拓展方向。项目组通过对资产管理行业充分研究和多种发展模式研讨，让该公司自我认知和行业认知达到新高度，帮助其树立了主动市场化的决心，并协助其业务部门规划了突破自身资源和规模局限的具体发展措施，该企业对业务拓展路线图和资源禀赋发展图谱十分认可。