继国企改革三年行动之后，新一轮国企改革深化提升行动已于2023年度下半年启动，2024年是本轮改革实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。如何在这一关键时期提升核心竞争能力，成为国有企业必须深入思考和解决的重大问题。那么，国有企业提升核心竞争力为了什么？究竟什么是核心竞争能力？有哪些关键要素？如何获得并夯实关键路径？本文将带领您一起探寻答案，为国有企业的卓越发展提供有益的思路和启示。
一、提升核心竞争能力为了什么
在新时代新征程中，国有企业肩负着新的使命和任务，2023年6月发布的《国企改革深化提升行动方案（2023-2025）》提出，新一轮改革国有企业要以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为两大重点，扎实推进国企改革深化提升行动，推进国资国企高质量发展。
2023年8月国务院国资委党委书记、主任张玉卓在《在推进中国式现代化建设中谱写国资央企新篇章》一文中提到：“提高核心竞争力是中央企业成为世界一流企业的根本之道，要聚焦提升创新能力和价值创造能力，紧紧扭住科技、效率、人才、品牌四个要素，主动对标世界一流企业，坚定成为行业领先企业，加快塑造独特竞争优势。”
以上官方论述将提升核心竞争力提升到了非常高的战略层面，是因为国有企业在新时代新征程下被赋予了新的使命、新的任务和新的定位，国有企业作为服务国家战略、中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，培育和提升核心竞争力不仅关乎自身的生存与发展，同时也对整个国民经济的可持续发展具有深远的战略意义。因此，提升核心竞争力是实现成为世界一流企业的根本之道，是实现“坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业”总目标的两大途径之一，亦是本轮国企改革的两大重点之一。那什么是国有企业的核心竞争力呢?
二、核心竞争能力是什么
企业核心竞争力的概念最早是由美国著名管理学家普拉哈拉德（C.K. Prahalad）和哈默尔（Garry Hamel）于1990年发表的《企业核心竞争力》一文中提出的，经过演化，意指企业所专有的、能为其带来可持续市场竞争优势地位的、难以被模仿或被替代的资源和能力。它是一种综合能力，涵盖了技术创新能力、组织管理能力、人才队伍建设能力、品牌影响力、市场营销能力、企业文化等多个构成要素。
国务院国资委党委书记、主任张玉卓也指出，提高核心竞争力要聚焦提升创新能力和价值创造能力，要聚焦科技、效率、人才、品牌四个要素。国有企业核心竞争能力主要是在这四个要素发力，这些能力共同作用下，国有企业能够在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。四大构成要素诠释如下：
科技创新能力：国有企业要不断加强技术创新和自主研发能力，打造原创技术策源地，推动科技进步和产业升级，同时，通过提高科研投入产出效率以及优化创新体系等手段促进科技创新能力的进一步提高。
效率和运营能力：国有企业要提升组织管理效率、运营效率、资本效率等，通过优化组织结构，完善内部管理和运营流程，国有企业可以提高整体效率，降低成本，从而提升盈利能力和市场影响力。
人才及团队建设：国有企业要注重人才引进、培养和留用，建立高效的团队合作机制，同时，积极参与国家高水平人才高地和人才平台建设，为企业发展提供有力的人才保障。
品牌形象和市场营销能力：国有企业要通过专业方式方法树立良好的品牌形象，提高市场营销能力，增强市场竞争力，为实现中国产品向中国品牌转变等方面做出卓越贡献。
三、如何提升核心竞争能力
在官方论述中，针对如何提升国企核心竞争力，其实已经指明了主要方向，即对标世界一流企业，在核心竞争能力的科技、效率、人才、品牌四要素方面共同发力。中央全面深化改革委员会2022年2月审议通过的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，将世界一流企业的核心特征归结为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四个要点。本轮改革中提到的四要素其实与之前的对标世界一流行动是一脉相承且逐步深入的，科技创新是为了实现产品卓越和创新领先，提升品牌能力是为了实现品牌卓著，提升效率则是倒逼企业有效实现现代化治理，而人才建设是实现上述所有目标的根本保障和重要资源。
基于此，Z6·尊龙凯时咨询对四要素进行解构并重新归纳提炼出国有企业实现核心竞争能力提升的关键路径，即“四能力两资源”：
01、要提升战略聚焦能力
聚焦主责主业，加强企业战略规划。上一轮国企改革三年行动之后，国有企业主责不清、主业不聚焦、业务领域多、投资范围广等问题依然存在，对于提升国企核心竞争力形成一定阻碍。本轮改革，国有企业要基于国家经济战略方向，结合自身优势，综合考虑未来产业发展需要，明确自身功能定位和主业方向；要运用更加科学的方法加强企业战略规划，推动资源向主业集中，提高资源配置效率，做强实业、做精专业，推动现代产业体系的建设。
02、要加强创新发展能力
加强科技创新，打造成果转化策源地。创新是企业的内在驱动力，本轮改革又以技术创新最为重要，是提升核心竞争能力的关键。国有企业需要聚焦科技自强，努力攻关卡脖子关键技术，同时，要完善创新体系效能，提升研发投入产出效率，加强产学研合作，推动技术创新和成果转化，提升企业科技自主能力，打通从科技强到企业强到产业强到国家强的通道。
03、要优化组织管理能力
优化组织结构和管理流程，提升组织效率。国有企业需要根据自身战略目标，优化组织结构、提升员工能力、推动跨部门协作等举措，引入先进的管理工具和方法，加大在数字化技术和智能化设备方面的投入，推动业务流程的数字化和智能化等举措，以提升管理水平和运营效率，确保企业各项任务和目标得到有效落实和实现。而提升企业组织效率、运营效率、资本效率，意味着国有企业能够通过优化内部管理和运营流程，提高整体的组织效率、运营效率和资本使用效率。
04、要提高品牌塑造能力
重视品牌管理，扩大企业市场影响力。品牌首次在本轮国企改革中被提及，品牌是国企形象和市场影响力的重要体现。国有企业需要强化品牌建设和管理，在提升自身产品与服务的同时，通过专业的方法和手段精准品牌定位、独特品牌故事和持续的品牌传播策略，塑造出具有辨识度和吸引力的品牌形象，通过精准的市场定位和营销策略，提高产品和服务的市场竞争力，本轮改革尤其强调国企品牌在国际上的影响力，以实现中国产品向中国品牌转变。
05、要夯实人才资源
强化人才队伍建设，提高企业战斗力。国有企业需要一方面要重视人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的人才队伍。另一方面要全面激发企业组织活力和人才动力，通过完善薪酬激励机制、职业发展通道和人才培养体系，打造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的人才策略，激发企业员工的积极性和创造力，为企业的发展提供持续的人才动力。同时，积极参与国家高水平人才高地和人才平台建设，与国内外优秀的人才和机构进行合作。
06、要强化企业文化资源
加强企业文化建设，塑造拼搏向上的工作氛围。国有企业需要塑造积极向上，优胜劣汰的企业文化和价值观，大力宣扬企业家精神，激发员工的斗志和创造力。通过文化引领和价值观塑造，增强企业的凝聚力和向心力，为企业创造更加良好的发展环境。
四、结语
全面提升国有企业的核心竞争能力是国有企业面临的重要课题，也是一项长期而艰巨的任务，Z6·尊龙凯时咨询致力于为广大国有企业提供全面、系统的解决方案和支持服务。通过“四能力两资源”的关键路径，在双方的共同努力下，我们坚信将全面提升国有企业核心竞争力，实现可持续高质量发展，助力国有企业做强做优做大。