一、化工产业与化工企业现状
化工产业作为各行业的基础产业，化工产品广泛应用于医药、农业、能源等领域，也为其他产业提供必要的原材料。化工产业不仅是经济增长的引擎，也是促进产业间、国际间互利合作的纽带。自2010年以来，我国化工产品的产量已成为世界第一。近年来，随着碳达峰、碳中和等相关政策的发布，我国化工行业也逐渐向“数字化、低碳化、高端化”的方向发展，人才需求不断加大，而随着我国劳动年龄人口的比例和绝对量的下降以及较低的生育率,未来劳动力人口预计将呈现缓慢增长态势。而随着95、00后等自我意识强的新生代员工逐渐成为市场主要劳动力，因其更加倾向于工作在灵活的新经济领域，劳动力密集型的化工企业并不是其主要的就业选择，化工企业当下面临着人才留用和管理难度大等一系列问题。
二、化工企业的员工队伍现状
在三支队伍结构方面，受到行业性质影响，操作人员占比最多约为75%，技术人员占比则稳定在20%，而管理人员占比则呈现上升态势。
从员工文化水平来看，化工产业人员学历占比仍以高中以下人数为主，占比超过50%，但近年来整体呈下降趋势。本科及以上人数占比均在20%以上，硕士以上的人数占比在3%以上，专科及以上人数占比呈上升趋势。为实现高质量发展，企业仍需要进一步加大人才的吸引，保留高学历高技术人才。
从效益角度来看，化工产业企业利润于2021年大幅增长，达到行业高位，2022年因原材料成本上涨及国内外需求疲弱等影响有所回落，人均效益表现与利润总额波动一致。尽管化工产业效益下滑，但员工数量却逐年增加，人才需求依旧旺盛。
三、化工产业集团的案例分析
以某国内化工产业的龙头Z集团，也是世界500强企业的大型化工企业集团为例，作为化工产业集团人力资源及用工情况的案例分析。
从三支队伍的结构情况来看，Z集团在化工板块上的管理人员占比为3.54%，技术占比17.1%，操作人员占比则为79.36%。管理人员以及技术人员比例均低于行业平均值。企业通过不断提高内部技术人员比例，有助于帮助企业向“数字化、低碳化、高端化”转型，同时也提高了企业效益。
在员工文化水平方面，Z集团在化工板块上本科及以上学历员工占比为17.52%，低于行内平均值，而大专及以下学历人员占比82.48%，远高于行业平均值，如果在岗人员专业素质较低，则不能很好的满足岗位工作的需求。而对比上市公司万华化学集团股份有限公司（简称“万华化学”），其在专科及以下学历的员工占比为62.9%，远低于行业平均值，本科及以上员工占比则达到了37.1%，高于行业平均。这也与万华近年来通过与高校深度合作息息相关，不断提升公司的雇主品牌力和影响力，吸收了2000多名本硕博及高职院校优秀毕业生。
在员工培训方面，Z集团虽能按时完成总体培训计划，但培训计划的规划需要确保能够满足公司不同业务人员素质提升的要求。反观上市公司恒逸石化股份有限公司（简称“恒逸石化”），其针对不同类别的员工制定了专属的培训计划，并且按计划组织企业内部培训和送外培训，尤其注重岗位技能培训。同时公司还通过有针对性的培训培养技术、业务骨干，使其业务能力得到提升。
从员工留任角度来说，Z集团化工板块员工离职率较高。而恒逸石化针对“留才”方面的措施则值得借鉴，其已实施多次限制性激励计划和员工持股计划，通过建立长期发展共享机制，充分调动了员工工作积极性并，有效增强了员工的归属感和凝聚力，为公司的长远发展提供了人才基础。
四、优化员工队伍的建议
优化三支队伍结构：加强专业技术队伍，尤其是市场销售、生产管理力量，增强企业效益。专业技术人员占员工总量比例应不低于行业平均值。搭建高素质的管理人员、专业技术人员、操作技能人员队伍，不断优化三支队伍的组织结构。
完善人才招聘系统：在人才的招聘上，为更好的满足岗位工作需求，吸引高素质人才，企业可以探索并逐步深化产学合作，增强与高校之间的黏合度，拓渠道、扩生源，还应深入了解应聘人员的心理、专业素质，考察是否符合本企业的发展需求。
调整人才培养体系：在人才的培养上，企业可以针对生产、营销、职能等不同体系人员开设相应的专题培训班，提升员工专业化能力，同时聚焦核心岗位及人才，加大轮岗力度，通过业务岗位锻炼，不断培养和提拔复合型人才。
出台员工激励机制：在激励体系方面，企业可以先行制定关于核心员工的跟投管理办法，吸引高素质人才队伍、保持核心技术和骨干人员的稳定性，为企业稳定可持续发展打下良好的基础。在此基础上，再逐步扩展面向更大范围的员工中长期激励机制。