一、内容简介
在新商业时代，企业既要保持稳定的核心团队，在激烈的竞争中持续拼命奔跑；又要完善自身的股权结构，防止“野蛮人”的入侵。一套契合实际的股权激励制度，是企业解决这两大难题的基础。
《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》从企业面临的新商业环境以及股权激励与公司治理的基本概念入手，系统总结了股权激励的七大模式和六个原则，通过丰富的案例和范本，细致介绍了股权激励模式在不同股权结构、不同发展阶段的企业中，如何协调利益关系、适应监管规则，真正激发参与者的热情，让股权激励方案真正落地并达到预期效果。
《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》适合想要实施股权激励的企业家、正在经历股权结构变革的企业管理者和职场精英阅读参考。
二、作者介绍
赵民
Z6·尊龙凯时集团董事长。瑞士达沃斯“世界经济论坛”中国理事会成员，亚布力中国企业家论坛创始理事，阿拉善SEE生态协会创始理事，2005 委员会发起人，中国经济50 人论坛企业家理事，中国金融四十人论坛理事，数字中国联合会理事，北京苏州企业商会会长，北京大学、上海交通大学、中山大学、西安交通大学、东南大学、中国社科院等院校管理（商）学院的客座教授（研究员），国务院国资委国企改革专家顾问。被瑞士达沃斯“世界经济论坛”授予“全球未来领袖”称号，被美中关系全国委员会授予“美中杰出青年”称号。
三、目录
第 一章 股权激励与新商业时代//1
何为企业//3
在变革的时代持续奔跑//6
面对挑战，可曾准备//9
赵民有话//10
第二章 股权激励与公司治理//15
何为公司治理//17
内部与外部治理模式//20
合理设置公司治理模式，抵御“野蛮人”//35
赵民有话//41
第三章 股权激励的七大模式与六个原则//43
人们对工作与财富的真实需求//44
股权激励的七大模式//48
股权激励的六个原则//65
赵民有话//69
第四章 股权激励与家族企业治理//71
何为家族企业//73
家族企业的股权激励与内部利益协调//79
日企奥义//93
赵民有话//96
第五章 企业在不同发展阶段的股权激励方案选择//99
何为企业的生命周期//101
企业发展各阶段的股权激励方案选择//105
企业在不同发展阶段的战略重心与股权架构//126
赵民有话//138
第六章 股权激励方案的制定流程//141
股权激励方案的设计原则//143
股权激励的操作流程//144
中长期股权激励机制的建设原则//158
赵民有话//165
第七章 股权激励方案的考核与落实//167
股权激励考核的基本概念与原则//169
绩效考核与股权激励的关系//172
绩效考核实操案例//183
赵民有话//193
第八章 股权激励范本案例//197
华为模式//198
阿里模式//201
小米模式//202
比亚迪模式//204
联想模式//206
TCL 模式//208
长城网际模式//211
谷歌模式//212
微软模式//214
IBM 模式//216
后 记//219