一、项目名称
某市级地方投融资平台企业整合重组咨询项目
二、客户背景
客户在市国资委的统一部署下，作为整合主体对市国资委直属的城投、建设、开发和物业百余家进行整合重组构建新的投融资平台。通过整合优化国有企业在城市建设领域全链条资源，打通城市“规划-设计-投资-开发-建设-运营-服务”一体化发展链条，打造具有稳定战略支撑能力的城市综合运营商和国有资本投资运作专业平台。
三、客户关键问题及解决方案
Z6·尊龙凯时咨询为城发投集团重点提供集团重组方案设计和企业振兴发展规划两大项服务，重点提供四项核心服务：
1.制定一套完整的整合方案体系。构建“一核、两翼、三引擎、十布局”的整体改革架构；聚焦主责主业，强化业务协同，设计“8+2”的集团主责主业体系；按照“做强一级总部管控、做精二级产业平台、做专三级经营主体”的定位，制定“2+8+3”组织架构模式。
2.提供一套完整的集团重组实施体系。此次重组涉及百余家企业，重组方案既要体现大刀阔斧改革的决心又要确保企业平稳过渡，结合企业实际情况，有针对性提出重组整合实施 “四步走”，即“盘企业-定范围-明路径-强实施”的方法体系以及“三步五法两条线”的重组实施路径方法体系。
3.“一企一策”制定详细可落地的企业重组路径。涉及企业类型较多，尤其存在大量事业单位、全民所有制企业等类型企业，需要处理好企业历史遗留问题多、人员平稳安置等问题。通过梳理百余家企业详细的业务情况、财务情况、资产情况、产权情况、人员情况、历史遗留问题等，明确每一家企业的重组方式、主营业务以及划转方案。
4.深化产业链研究，围绕三大主产业链进行几十个细分业务产业链研究。围绕开发建设驱动的城市发展链条、城市综合运营服务驱动的城市发展产业链条和区域导向的“4567”新兴产业链条等三大产业链条，对几十个细分行业产业链进行研究筛选，提出“一大四新”的新产业布局方向。
四、项目效果
多次与市国资委主要领导以及市长进行重组方案专项汇报，得到市国资委以及市政府的高度认可，并作为市国企重组改革参照样板下发其他市直属国企进行参照学习。同时，改革重组方案平稳落地，人员得到有效安置，近百余家企业有效划转到相对应企业主体，实现企业重组平稳过渡。