一、项目名称
某大型央企下属金租公司十四五规划中期调整咨询项目
二、客户背景
客户隶属于某大型央企，业务领域广泛、经营稳健、盈利能力较高。在整个行业转型期，客户需要明确转型方向、筛选新业务领域、匹配相应的能力。
三、客户关键问题
1.业务板块划分与定位：在新的行业环境下，公司业务板块需重新划分，并给与不同的战略定位。
2.新业务领域筛选：在“回归本源”的行业大背景下，公司选择哪些新领域进行转型突破。
3.聚焦主责主业，提高服务集团质效：公司如何通过产品服务的创新，更好地服务集团下属产业类兄弟公司。
四、Z6·尊龙凯时咨询解决方案
1.优化业务组合及定位。根据行业发展趋势、集团要求、监管导向要求，对业务组合重新划分，明确核心与重点及各类业务的战略发展方向。
2.建立新业务领域筛选模型。构建“三步两维”新业务筛选模型，筛选出六个符合国家产业结构调整方向、市场吸引力较高同时自身资源匹配度也较高的细分领域，作为未来重点探索的新领域。
3.制定深化服务集团具体策略。梳理集团产业链，深入分析集团产业链上具体企业与融资租赁业务的结合点，提出具体业务开拓建议。
五、项目效果
明确了各业务板块的战略定位，从而明确了对不同类型业务资源的差异化投入。搭建了业务领域筛选模型，为客户提供了筛选业务领域的实用工具。制定了服务集团主业的具体策略，为切实加强服务集团主责主业的能力提供了指引。