一、项目名称
某政策性银行“十四五”规划落地实施项目
二、客户背景
客户是一家政策性银行，致力于服务国家战略和经济发展。
三、客户关键问题
1.缺乏对战略管理的长效机制：客户尚未建立起战略闭环管理机制，战略执行缺乏清晰、标准的行动参照，战略目标与举措层层分解不清晰，导致举措难以有效实施，目标难以按时达成。
2.缺乏对战略实施过程的跟踪评估：客户对战略评估的重要性认识不够，尚未建立完备的战略评估机制，战略评估缺乏连续地，无法及时发现偏差进行纠正。
3.缺乏对政策风险的管理机制：作为政策性银行机构，政策风险是一项有别于其他商业银行的独有风险，但对于政策风险的识别、评估、监测、控制等，缺乏一套行之有效的管理机制。
四、Z6·尊龙凯时咨询解决方案
为协助客户解决战略制定、执行、评估等问题，建议客户建立以战略管理为导引，年度经营计划为中心，预算管理和绩效管理为保障基础的一体化管理体系。
阶段一：战略管理，体系搭建。针对客户战略管理现状分析，建议客户建立战略研究、战略制定、战略执行以及战略评价和调整等战略管理闭环，提出战略审议决策机构、监督机构、管理机构和实施机构的战略管理组织架构体系，帮助客户制定战略管理制度办法。
阶段二：战略解码，落实执行。根据客户“十四五”发展规划，制定“十四五”发展规划落地行动方案，对发展规划进行战略解码，明确重点任务、提出实打实的战略举措和具体行动计划，明确责任主体和节点要求，确保各项目标、任务可落地、可评估、可考核，制定“十四五”发展规划实施行动方案。
阶段三：风险管控，制度先行。根据客户实际制定战略风险和政策风险制度办法，明晰战略风险、政策风险管理的操作流程和各环节操作要点，划分风险等级，明确各等级的划分标准，形成战略风险和政策风险识别、评估、监测、控制等一系列机制方法。
五、项目效果
三分战略、七分执行。项目组与客户共同完成战略管理闭环体系建设，帮助客户构建战略管理的长效机制，搭建规划落地实施体系总框架，对“十四五”发展规划进行战略解码，提出相应的战略举措和行动计划，实现战略目标与举措的层层分解，并为客户构建了一套行之有效的风险管理机制。客户对Z6·尊龙凯时咨询给予高度评价，认为项目成果为公司“十四五”战略规划落地奠定了良好的基础。