一、项目名称
上海某CRO企业薪酬与绩效体系管理咨询项目
二、客户背景
客户为国内CRO行业领军企业，业务范围遍及国内、北美和欧洲各地，有研发人员上千名，研发人员流动大，面临客户需求复杂，按成果交付和按工时结算并存，处于上市前重要变革与发展的重要时期，亟待建立与市场接轨的合理薪酬绩效体系。
三、客户关键问题
1.组织运行方面，项目运行和部门管理工作界面不够清晰，组织运行沟通不够顺畅。
2.薪酬考核方面，绩效考核体系市场化不足，薪酬体系确定缺乏合理依据，外部公平、内部公平、自我公平问题亟待平衡，薪酬激励效果不佳。
3.核心骨干员工流动较大。
四、Z6·尊龙凯时咨询解决方案
1.项目运行机制建设。基于项目价值实现方式，开展明确项目分类，明确项目定位和功能，构建总部及各类项目全岗位图谱。
2.优化薪酬考核体系。规范薪酬基础管理工作，开展外部行业及标杆企业薪酬水平对标，设计薪级薪档表，加强人工成本与总额管控；搭建公司、项目和个人三级考核体系，区分项目难度系数，明确项目考核节点，衡量项目价值，强化绩效考核结果应用，加大激励效果。
3.实施知识资本化。对骨干人员推行中长期激励，并对核心研发人员进行针对性的激励体系设计。
五、项目效果
项目方案捋顺项目管理机制，明晰各条线发展、管理责任体系；以项目制薪酬绩效优化为切入点，直接挂钩项目价值产出，较好做到内部公平；通过知识资本化，保留和激励和核心人才；方案落地实施，项目团队凝聚力提升，内部管理效率提升，获得客户上下一致认可；客户顺利上市，业绩实现持续增长。