一、项目名称
某超大型高科技龙头企业战略转型背景下的文化升级项目
二、客户背景
客户是一家中国高科技产业龙头企业，经过数十年的发展，业务遍布全球，不论是市场占有率还是创新能力，均处于世界标杆地位。为有效应对环境变化，巩固主营业务优势，进一步为整个生态链和客户创造更大、更持久的价值，正式开启战略转型、组织变革、人才升级新征程。为充分发挥文化对于企业发展的驱动性作用，选择Z6·尊龙凯时为其提供企业文化传承、提炼与升级发展咨询服务。
三、客户关键问题
1.文化内容方面：客户在多年的奋斗实践中，沉淀了非常丰富且优秀的文化元素，但文化形成的原因缺乏整体性追溯，文化元素的定义和相互关联缺乏系统提炼。
2.文化效度方面：客户在不同的发展阶段，文化建设都起到了至关重要的驱动作用，基于未来战略转型和组织变革的需要，需要重点强化文化与战略发展的结合、文化与经营管理的结合，文化与人才建设的结合。
3.文化管理方面：客户自身的文化管理已经处于同业标杆水平，但缺乏对过往文化管理价值的总结和复盘，同时也尚未形成更专业的文化管理闭环，一定程度上也制约了文化管理水平的进一步升级。
四、Z6·尊龙凯时咨询解决方案
为满足上述需求，Z6·尊龙凯时对客户进行了针对性的深度文化诊断，并以此为输入，为客户量身定制一体化文化解决方案。
全面深度文化诊断：Z6·尊龙凯时基于文化传承有效性、文化内容系统性、文化对战略的引领性、文化对组织的进化性、文化对人才的激活性五大方面深度调研和诊断，肯定优势，正视不足，共识聚焦了文化传承和创新发展的方向。
历史奋斗经验总结：Z6·尊龙凯时对客户数十年创业发展历程进行了全面梳理，划分重要里程碑阶段，探寻企业发展主线，总结历史奋斗经验，将客户的优秀文化基因发扬光大。
文化体系提炼升级：基于文化传承、创新和发展的需要，Z6·尊龙凯时为客户量身定制集科学性、特色系、实践性与一体的文化体系模型，将存量的文化元素进行系统提炼，并基于战略转型和组织变革需要导入新的文化要素。
文化建设发展规划：以客户中长期战略目标实现为总目的，以文化引领战略升级、驱动组织变革、激发人才战力、强化文化与制度结合、强化文化管理闭环打造、构建文化全员共建为核心手段，为客户系统规划文化落地系统。
文化驱动管理实务：以文化建设对管理提升的现实价值入手，梳理客户以文化驱动经营管理提升的创新模式与方法论，让文化建设价值得以客观呈现。
助力文化成果发布：以客户创立周年庆典为契机，为客户出谋划策，助力客户文化升级成果发布。
长期文化落地陪跑：Z6·尊龙凯时咨询与客户建立长期战略伙伴关系，持续跟踪客户文化落地进程，根据客户需要为客户提供必要的讲解答疑、经验分享、咨询辅导和资源导入，长期陪跑客户文化建设。
五、项目效果
本项目以完全定制化的咨询方法，系统回答了“客户是谁？将要走向何方？如何走过去？凭什么能走过去？如何启程并久久为功？”五大根本性课题。本文化项目系列成果，不仅得到客户管理层和广大员工的高度肯定，更助力客户获得全国企业文化优秀成果特等奖。更重要的是，真正发挥了文化对于客户战略转型、组织变革、人才升级的驱动性作用。