一、项目名称
某医疗器械流程再造与人力体系优化项目
二、客户背景
客户是国内的实验室耗材产品的研发、制造、销售于一体的企业。
三、客户关键问题
各级组织间的横向及纵向业务协同不力导致组织效能较低，绩效管理体系不科学导致无法有效承接落实战略，人员缺乏能力标准及清晰的发展通道限制人员效能，考核与薪酬体系的激励性不足等问题。
四、Z6·尊龙凯时咨询解决方案
为提升公司经营管理水平和运营效率，需要咨询公司协助进行管理变革，项目内容包含：梳理战略、优化流程、调整组织、构建预算体系、修订岗位、建设职业发展通道和激励体系等。
1、战略理解与问题诊断：梳理并理解公司战略，并基于战略要求分析诊断出流程、组织、人力资源等方面存在的问题及背后原因。
2、流程组织优化：基于战略、业务价值链梳理，明确流程清单；诊断流程问题并分析原因，识别影响流程效率、风险、质量、成本的原因；实施流程优化；构建流程绩效；建立流程管理体系。
3、战略绩效体系建设：建立确保战略落地的绩效管理体系；基于战略优化绩效指标、重点工作计划。
4、预算管理体系建设：构建全面预算管理体系，系统保障支持战略目标、经营指标、重点工作的落地实现。
5、职级与任职体系构建：根据优化发展通道、建立岗位任职资格标准、制定职业发展管理办法，并与薪酬打通。
6、薪酬体系优化：实施岗位价值评估、优化薪酬结构、设计专项激励机制、完善薪酬与（职级体系+绩效评价）的应用接口机制、进行薪酬测算与人员薪酬套改等。
五、项目效果
优化流程打通部门墙，强化业务协同；构建流程型组织，提升组织效能；构建战略绩效、预算管理体系确保支撑战略及经营目标达成；完善绩效体系、薪酬体系，并构建职业通道及任职资格标准，协助人员能力与绩效提升，最终拉动组织效能提升。项目得到客户高度认可，形成长期合作。