一、项目名称：
某大型城市投资运营公司品牌及文化建设咨询项目
二、客户背景：
公司聚焦城市投资运营，以区域联动为导向，带动重大基础设施投资建设、城市综合开发、优质资产运营业务的协同发展，为城市可持续发展提供综合解决方案。
三、客户关键问题：
品牌方面，一是亟待建立公司品牌及品牌定位，力求精准向客户传递公司的优势；二是建立科学的品牌架构体系，各层级传递无清晰、明确的品牌架构与新品牌命名规则；三是提升公司品牌传播意识，规划品牌推广形式与活动；四是将品牌管理有效穿透组织层级，由公司品牌形成统领。
文化方面，一是需要凝练文化内涵，通过文化来统领公司发展，以及凝聚、鼓舞人心；二是精准提炼自身文化特色，引导企业员工对企业文化认知的统一；三是针对不同业务内涵进行文化区隔；四是合理规划文化落地策略与措施，形成公司文化手册、文化管理制度等内容并进行有效推广。
四、Z6·尊龙凯时咨询解决方案：
为协助进行品牌与文化体系建设，通过科学调研、标杆研究、体系建设、落地规划、培训宣贯等形式为客户打造了清晰、明确、可落地的品牌与文化建设方案。
1、全面诊断，标杆借鉴。通过全面调研诊断，对品牌和企业文化进行现状分析，全面了解公司品牌和企业文化发展现状，评估其优势与不足，形成品牌及文化企业发展现状报告。基于行业特点，选定两、三家标杆企业进行品牌和文化对标分析研究，形成对标研究报告。
2、文化先行，思想统一。结合上位公司相关要求，对企业文化进行升级，形成新的企业文化理念体系，并制定对应员工行为准则，协助全体员工形成对企业文化清晰完整的理解，进一步指导员工日常行为。
3、战略引领，构建体系。根据公司战略规划与品牌建设现状，进行品牌发展战略规划，凸显核心竞争力，确定品牌定位和基于业务发展的品牌名称命名，提炼公司品牌核心价值，完善公司品牌理念体系。基于未来发展规划，梳理、优化企业品牌与产品品牌关系，搭建企业品牌架构，确定品牌架构中母子品牌各自的角色与功能，完善产品谱系，制定品牌架构的基本决策原则。
4、落地保障，聚焦实施。制定未来3-5年公司品牌传播规划及实施计划。依据拟定品牌和文化理念体系，在公司内部形成广泛认同并践行，针对性的进行制度行为层的梳理与构建，制定专项推广、落地方案指导执行。
五、项目效果：
项目组与客户共同完成品牌与文化体系的构建，搭建了完善的品牌定位、品牌架构、品牌传播与品牌管理体系，并凝练了公司文化内涵，推出文化“统领词”。在此基础上，充分帮助客户明晰了品牌发展战略与文化核心内涵，全面协助客户在品牌推广与文化体系宣贯过程中的各项活动，并规范了品牌与文化的日常管理制度，由内至外的促进了客户业务快速发展。