（一）项目名称：
某电信运营商“十四五”资本运营规划咨询项目
（二）客户背景：
某电信运营商主要经营移动通信、互联网接入及应用、固定电话、卫星通信、ICT 集成等综合信息服务。
（三）客户关键问题：
电信行业近年来随着5G的发展，客户面临较大的转型压力，在研究自身的优势之后，期望抓住产业转型升级的机遇，目标通过百亿级投资布局5G应用、网信安、云计算、AI大数据、数字生活五大领域，构建生态圈。客户希望与外部专业管理咨询机构合作，对标先进企业，有效分配资源，在资本运营层面产融结合支撑集团“十四五”战略部署及主业发展。
（四）Z6·尊龙凯时咨询解决方案：
1、Z6·尊龙凯时咨询从客户所处宏观环境、目标布局行业领域判断未来发展趋势；对客户公司现状进行整体诊断梳理，包括发展战略、业务战略、保障机制等；对标国际、国内央企、同行业央企、投资领域头部机构等30余家优秀标杆企业等方面做了深入研究，全面分析，找出与标杆企业的差距。
2、规划未来客户资本运营发展战略顶层设计，清晰定位及发展目标；对总体资本运营战略进行分解，建立资本运营目标分解测算模型。
3、规划股权直投、基金谱系搭建，资产经营业务战略，建立产业投资筛选模型，优化投后管理体系。
4、提出体制机制、人才队伍、风险管理、战略协同、行业研究等保障机制层面实施路径及措施方案。
（五）项目效果：
第一，帮助客户实现了集团层面几百亿级的资本运营战略顶层设计，明确使命、愿景、定位、目标；
第二，帮助客户构建“资金、资本、资产”的国有资本运作形态转换三角架构，建立了行业筛选、标的筛选、目标分解模型，协助优化了投后管理体系，完善了绩效考核指标等具体内容，有利于实现产融资源的优化配置、良性互动与高效循环；
第三，帮助客户规划了体制机制授权、风险管理，三项制度改革、行研体系等保障层面的工作，为集团资本运营规划的落地提供了有效支撑。