（一）项目名称
某地方投融资平台公司战略规划咨询服务项目
（二）客户背景
公司作为投融资平台企业，自成立以来，很好地完成了市政府下达的基础设施建设任务，为城市繁荣和城市化进程做出了积极贡献。
（三）客户关键问题
企业转型方面：政策环境变化促使改革，公司面临新的抉择。
战略制定方面：需要清晰战略愿景和战略目标，明确战略发展路径。
业务发展方面：需要提高主营业务的长期发展面临的确定性，具有真正的自营业务。
能力建设方面：需要增强资本运作能力和资源配置能力。
内部管理方面：需要提高组织结构对未来发展的适应性、避免整体流程规划缺失、促进人资管理适应进一步发展要求。
（四）Z6·尊龙凯时咨询解决方案
企业转型：面对国资国企政策变化，转型势在必行。
战略制定：应清晰战略愿景，明确战略发展思路和总体战略目标。
业务发展：应稳定主营业务，发展潜质业务，打造四大业务平台。
能力建设：应专注资源整合和资本运作的核心能力的打造。
内部管理：应加强组织管控、财务管理、人力资源、资产管理等职能管理方面的建设。
（五）项目效果
1、 明确战略发展思路，最终实现由主要依托政府的投融资平台向以城市资产管理和公共服务提供为主的综合性功能类国企的战略转型，以市场化手段和专业化能力更好地提供公共服务；
2、 优化业务布局，以“融资及债务管理”+“实业”+“投资”的思路，重点发展 “城市资产管理”“城市资源开发”两大业务板块并培育“投资及其他业务”业务板块，支撑“融资及政府债务管理”业务板块的正常运转，形成 “1+3”产业格局；
3、 加快推进公司市场化业务拓展，依托与各大金融机构的良好合作关系，大力发展融资租赁业务，成为公司最重要的盈利板块。