（一）项目名称：
某国家级高新区管理体制与人事薪酬制度改革咨询项目
（二）客户背景：
客户为国家级高新区、国家自主创新示范区，经过几十年沐风栉雨、辛勤耕耘，已经成为中国中部颇具竞争力的高新技术产业高地。
（三）客户关键问题：
省委省政府印发的关于自创区建设的相关文件，要求自创区深化体制改革与创新。为了响应省、市要求，突破发展瓶颈，实现自创区深化体制改革与创新，客户希望通过引入Z6·尊龙凯时咨询的经验，实现管理体制与人事薪酬制度改革。
（四）Z6·尊龙凯时咨询解决方案：
1、构建新型管理服务体系
以完善区级权限、补充市级权限为基础，对原有政府工作机构和管理模式进行优化重构，建立“两级两类四板块”的管理架构。
2、构建新型干部管理体系
打破编制身份羁绊，推行全员聘任制，变身份管理为岗位管理，突出业绩、淡化资历，充分体现岗位责任、工作效率。
3、构建新型绩效考核体系
通过全员绩效考核，将目标层层分解，压力逐级传导，形成“管委会-部门-个人”三级绩效考核指标，坚持“工作优先、目标量化、业绩导向”，将任务落实到每个具体部门和岗位，保证高新区战略目标的实现。
4、构建新型分配激励体系
引入市场化激励模式，建立全员绩效工资制，将人员薪酬与岗位职责、个人能力、工作业绩、实际贡献直接挂钩，实现“以岗定薪、以绩定薪、按劳取酬、优绩优薪”的岗位绩效工资激励体系。
（五）项目效果：
高新区明确了奋斗目标和实现路径，打破了体制束缚，破除了发展瓶颈，建立了科学高效的“企业化管理，市场化运作”管理机制，激发了工作人员的活力，提升了高新区发展动力，形成了有利于创新创业的良好氛围。