（一）项目名称：
某龙头医药公司人力咨询项目
（二）客户背景：
客户是一家龙头的医药集团，是集研发、生产、流通为一体的大型股份制综合制药企业。目前已在国内30多个大中城市设立了分支机构，并在多个国家设有分公司，跻身于全国医药行业百强。
（三）客户关键问题：
在医药行业变动、研发变得越来越重要的情况下，客户的研发效率较低，同时整体员工存在“大锅饭”的情况，干劲不足，亟需通过管理体系调整优化以激发员工的积极性，主要需要薪酬体系优化和绩效体系优化。
（四）Z6·尊龙凯时咨询解决方案：
一是根据客户的实际需要对薪酬策略进行了明确，并且针对性地对薪酬的结构和水平进行了优化。通过岗位价值评估促进薪酬向岗位价值较高的岗位倾斜；通过绩效考核、任职标准测评并对接薪酬促进薪酬向绩效、专业技能优秀的人才倾斜，向流失率高且难以补充的人员倾斜；实时跟踪外部人才争夺情况，薪酬体现向竞争激烈程度较高的岗位倾斜。
二是设计了客户的考核指标库以及考核表，同时将考核与薪酬等结合应用的制度进行了优化，确定部门员工各评价等级分布比例。
（五）项目效果：
项目组不仅系统性地梳理和优化了客户的薪酬和绩效体系，同时结合客户实际需求建立了科学的管控系统，解决了客户目前最要紧的人力资源收放权的问题，为客户未来的发展提供新的动力。项目服务获得客户总裁以及人力资源管理部门的高度认可，为客户所在省份医药行业企业人力资源事业改革奠定了基础、树立了标杆。