（一）项目名称：
某省级环保投资公司战略规划咨询项目
（二）客户背景：
客户公司是省属生态文明建设领域的龙头企业。
（三）客户关键问题：
客户公司刚完成专业整合，处于快速整合做大阶段，为更好把握新时期生态环保行业高景气周期的发展机遇，期望能够通过第三方Z6·尊龙凯时咨询研究世界一流企业先进经验，明晰战略与业务发展前瞻性布局方向，制定“十四五”战略发展规划，助力企业跨越式发展。
（四）Z6·尊龙凯时咨询解决方案：
1、定基调：内外部环境扫描识别优劣势及机遇挑战。从业务相关度、行业影响力等维度分析生态文明建设、高质量转型、绿色发展“双碳”、生态保护与修复、一流创新生态、“数智化”“双循环”“两新一重”、国企改革和绿色金融对客户发展的启示。
2、明策略：对标世界一流研究最佳实践。分析世界一流企业总体战略、业务布局、管理提升和国企改革对客户的发展启示。同时，分析生态环保企业在智慧环保、产业互联网、绿色区块链、绿色产业园、绿色技术、绿色金融等新经济形态案例对客户的启示。
3、拓空间：明晰客户未来发展空间。从存量业务和增量业务分析“新形态”“新组合”“新模式”“新市场”，聚焦主业，分析主业板块延伸方向。
4、筑战略：构筑公司发展“新战略”。明晰使命、愿景及定位，搭建战略屋，实施“数智·生态”战略，筑梦新战略。
5、推落地：制定专题方案保实施。对资本运作、国企改革、“双碳”政策等专题内容制定行动方案。
（五）项目效果：
第一，帮助客户厘清了自身禀赋、外部趋势、以及对标世界一流的最佳实践。
第二，帮助客户明晰了“十四五”发展顶层设计依据，构建战略升级、更新生态的发展路径。
第三，帮助客户制定了打造“生态型、创新型、科技型”三型企业，塑造“产业链创新生态、智慧环保新业态、城乡融合及产城人融合新形态”新优势的重点举措。
第四，帮助客户构建了“3+1+N”五大业务板块支柱，促进形成协同高效、资源共享、创新驱动、凝聚综合竞争优势的发展新格局。