（一）项目名称：
某大型国有资本投资公司“十四五”发展战略规划项目
（二）客户背景：
客户希望在“十四五”期间明确集团的战略定位，并以此为主线明晰集团的业务组合及发展路径，有点有面地制订发展路线图和实施保障举措，要求具体、可落地性，并辅以必要的对标案例。
（三）客户关键问题：
集团相比其他央企和省国有资本投资公司而言，发展较为缓慢。与此同时，受到原先发展路径的依赖和历史发展波折的影响，集团在资本运作方面相对谨慎，与其他大型集团的金融业务相比，产业金融板块存在明显短板，未形成产融双驱发展架构，制约集团实现跨越式发展。
（四）Z6·尊龙凯时咨询解决方案：
1、围绕集团各主营业务，从外部行业吸引力和集团内部资源禀赋两个维度，对集团现有和未来拟将进入的业务进行综合评价，划分集团业务梯队。
2、以“资源-价值”产业微笑曲线为指针，聚焦资源型和价值型产业，开展集团业务轮动。
3、构建集团、业务单元、产业基金三级投资体系架构，开拓新产业领域和业务板块，培育集团发展新的增长极。
4、建设资本运作平台，打造“产融”双驱发展模式。
5、推动实业和金融双链条延伸，打造两者间“N+N”深度融合，做大盈利。
6、进一步完善总部职能，推进板块化组织管控。
7、全面深化改革，增强创新驱动。
（五）项目效果：
1、为集团未来发展描绘出”五大发展引擎”雏形，为实现高质量发展、争创具有国际竞争力的一流企业打下坚实基础。
2、“十四五”期间，集团将牢牢把握战略性新兴产业、数字经济、碳达峰碳中和等新行业趋势，加快构建新发展格局，提高产业发展质量。
3、融合数字基建与集团传统优势产业，打造与集团自身具有协同效应与延伸优势的“智慧化+”新业务、新模式，激活新的盈利增长点；加大对新产业业态的投资孵化，培育集团未来新的增长动能。