（一）项目名称：
某地方商业银行专业技术序列职业规划项目
（二）客户背景：
客户逐步成长为一家区域性品牌银行。
（三）客户关键问题：
客户已建立职业发展通道序列的等级，并与薪级挂钩，但目前，序列的定义、层级的定义等没有明确，各层级标准没有划分。该项目围绕职业发展通道，需帮助客户解决四大核心问题，即明确序列划分、细化层级定义、明晰层级标准、组织初次定级。
（四）Z6·尊龙凯时咨询解决方案：
基于四大核心问题，项目组提出针对性解决方案。明确序列划分方面，基于其他银行最佳实践，对岗位四大序列进行定义，并对子序列进行重新定义和划分；细化层级定义方面，对各职层进行定义，并对其主要特征进行描述；明晰层级标准方面，通过基本指标、能力素质、知识技能、工作表现（工作绩效）四个维度明确各层级标准；组织初次定级方面，基于初定级方案，与客户共同完成人员的初定级工作，以便指导员工晋升、人才发展、人才梯队建设等。
（五）项目效果：
第一，本次项目是同类型项目的有效落地尝试。在项目运作中，由项目组牵头组织知识技能考试，先后完成题库收集整理、四大序列试卷出题、试卷评分、分数分析等工作，整个知识技能考试组织效果良好，知识技能考试成绩有效支撑初定级结果。
第二，本次项目协助客户完成职业发展通道的落地。驻场结束后，项目组持续为客户提供售后服务，先后为客户解决了通道与薪酬体系对接问题、员工调薪问题等，获得客户高度认可。