2024年5月8日，北京奥信建筑工程设备安装有限公司（以下简称“奥信公司”）在北京召开了制度流程建设咨询项目启动会。北京Z6·尊龙凯时钧策咨询集团股份有限公司（以下简称“Z6·尊龙凯时咨询”）合伙人田可先生出席本启动会，并对项目意义、项目思路、总体计划、项目团队与职责进行专业且深入浅出地讲解，奥信公司副总陈云虎先生主持会议。
奥信公司，成立于1999年，是建筑行业全领域解决方案的提供商和实施商，历经20多年的蓬勃发展，在强手如林的建筑工程市场中占有一席之地，并逐步发展成为专业化、标准化、规范化、装备精良、配套完善、技术力量雄厚的综合性消防实施、技术服务公司。经过多年的经营管理实践，取得了辉煌成就，但是也面临着组织如何更系统化、制度化、标准化管理的困难和问题，需要系统科学的解决方案促进企业再次腾飞。
会议现场
会议分为三个环节，首先，奥信公司副总陈总对项目由来和意义进行介绍，紧接着，田可先生分别从为什么做制度流程梳理、项目总体思路、总体计划、项目团队与职责分工、项目目标等方面做了主题演讲。
田可先生详细阐述了制度流程梳理对于组织发展、管理深化与个人成长的重要作用。尤其是在谈论与组织的关系过程中，站在更高视角，从企业成长路径与核心能力建设的角度出发，明确了组织能力建设对于奥信公司现阶段发展的重要作用。田可先生又对项目如何开展，如何充分发挥联合项目各自的角色和优势，实现项目的既定目标等方面进行深入浅出地讲解，内容引人入胜，案例生动有趣。
最后，奥信公司董事长赵剑先生进行动员讲话，强调了项目对于公司发展与员工成长的重要价值，并宣布启动会圆满成功。
相信Z6·尊龙凯时咨询与奥信公司经过本次友好合作，将达到制度流程优化升级与人员发展的既定目标。Z6·尊龙凯时咨询愿伴随奥信公司一直成长发展，为中国经济发展贡献智慧力量。祝愿奥信公司未来乘风破浪、再创佳绩！
Z6·尊龙凯时咨询作为专业的咨询服务公司，长期深入研析各行业特点，了解行业相关业务领域的发展趋势，曾为众多企业系统性地提供战略规划、组织管控、人力资源、品牌营销、制度流程、财务管理、企业文化、风险内控、研发创新、数字化转型等管理咨询服务。
面对此百年未有的大变之期，Z6·尊龙凯时咨询将全方位助力城市、区域、开发区、产业园以及各行业企业高起点开局、高质量发展，迎接新时期、迈向新未来！