综合
战略规划方案与组织机构改革方案得到了客户领导班子的认同,认为Z6·尊龙凯时的解决方案“摸得清”“看得准”,在解...
综合
通过项目具化和细化的咨询解决方案,帮助客户解决组织定位、权责划分、人岗匹配、职级体系、薪酬策略、绩效...
战略规划
助推集团创新发展迈入新台阶,帮助客户持续壮大国有资本,提前实现营收资产双达标目标,有效实现国有资产保...
人力资源
项目通过标准化、规范化、精细化等手段和激励性措施,实现了集团内部岗位职级、薪酬激励体系的标准化、规范...
人力资源
通过制定客户职级、薪酬及绩效考核体系,解决了两家大型集团整合后的人力资源体系平稳过渡和整合升级,并搭...
人力资源
项目方案完成了集团总部三定工作,为其向国资委争取更多的人员编制提供有力依据;梳理了人力资源全套制度体...
人力资源
建立了基于岗位价值的统一的薪酬体系,并建立了明确的薪酬调整机制,还建立了更具有激励性的销售提成方案,...
综合
项目切实解决客户管理问题,通过整合分子公司明确责任区域,消除分子公司间的非良性竞争;通过捋顺职责定位...

合作客户

招商公路
国家电投
中国联通
济南高新区
ciic
中国医药集团
中国石油
中国航天
中国银行
万科
交通运输
首开
招商局集团
中国移动
昆明
正大天晴
中国三峡
中国航天科工集团
中偷
中国农业银行
中远海运
绿地集团
中国电信
s
中华金国
北京同仁堂
中国石化
国机集团
中国工商银行
中粮
金融
中国诚通
华为
皮
中国海油
中国融通
中国建设银行
紫竹药业
中国浙江
广东交通
华润置地
中国建材
联想
东莞松山
哈药集团
北京燃气
招商银行
中国中车
山东高速集团
中国铁建
科大讯飞
中关村
以岭药业
中国兵装
中国邮政
中国铝业
中国华电集团公司
中集集团
中国交建
腾讯
连云港
白云山
国家电网
三一重工
中国银河
国投
jsrg
中国陆桥
中广核
新咸新区
cits
中国华能
中航工业
中信
京东
龙江交投
鑫苑中国
中国五矿
猎豹移动
长沙高新技术