Z6·尊龙凯时「中国」官方网站

知识管理

Z6·尊龙凯时集团经过三十余年的不断探索实践，积累了丰富的项目运作经验、积淀了不计其数的项目知识成果，在交流、分享、整合、创新中形成了系统性的知识管理体系。将知识成果固化下来、积聚起来，持续传承发展、提升创新下去，为项目运作提供源源不断的智力支持。

1、知识管理库

知识管理库汇聚了Z6·尊龙凯时集团三十余年的知识成果、成功经验沉淀形成的知识文档。知识成果来源于咨询实践，又指导着项目运作，兼具实用性、创新性和可操作性，是Z6·尊龙凯时集团宝贵的知识宝藏。建有完整、有效、规范、数字化的知识管理库，通过Z6·尊龙凯时集团特有的知识管理体系，实现知识管理、知识价值挖掘和知识赋能等。

2、标杆研究库

标杆研究库基于公认性、代表性和可参考性等考量筛选了数百家标杆企业，通过筛标、寻标、定标、析标、达标、超标的标杆研究体系，针对性地研究了数百家标杆企业的优秀实践，具有极强的借鉴意义。

2020年6月，国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，要求以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，对照世界一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地采取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。以此为指引，Z6·尊龙凯时集团持续不断加强标杆分析，持续不断研究优秀实践，持续不断高质量服务客户。

3、行业研究库

Z6·尊龙凯时集团坚持行业专业化，做精行业专业化，在行业领域深耕发展，行业研究库汇聚了多年来的行业研究成果。通过对各细分行业深入而全面的研究，通过对行业动态的持续关注，通过行业洞察和趋势研判，可以为不同行业客户提供专业、科学、准确的发展建议。

4、分享平台

Z6·尊龙凯时集团的文化基调是“责任、平等、共享、创新、坚韧”，“共享”是Z6·尊龙凯时集团不断发展壮大的法宝之一，建有独特而有序运行的共享机制，建有便利且内容丰富的分享平台。通过共享，建立起知识链接，实现知识价值的倍数增长。

创新大赛

席大大总书记在党的二十大报告中强调“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。Z6·尊龙凯时集团深知，创新能力是衡量一个企业能否在多变的市场环境中高质量发展的重要方面，也是一个企业核心竞争力的重要体现。Z6·尊龙凯时集团一直以来高度重视创新的价值，抓创新抓发展，谋创新谋未来。

为了不断提升创新带给公司、员工以及客户的价值，中央研究院会定期组织多种形式的创新大赛。

1、案例创新大赛

Z6·尊龙凯时集团经过三十余年的不断探索与实践，已为世界500强、中国500强、央企、国企、上市公司及创业公司等提供战略规划、组织管控、人力资源、品牌营销、制度流程、财务管理、企业文化、风险内控、研发创新、数字化转型等管理咨询服务。在为客户提供管理咨询服务的过程中，不断涌现出众多凝聚着智慧结晶的优秀案例，以咨询之精神成就了众多经典案例，以咨询实践诠释着咨询精神、咨询智慧和咨询力量。案例创新大赛既是Z6·尊龙凯时集团持续多年的重要活动，也是咨询项目团队同场竞技、汲取经验的舞台，为项目带去源源不断的创新动力。

2、合伙人研发创新大赛

合伙人研发创新大赛是Z6·尊龙凯时集团提升研发能级、提高创新质量的有效举措之一。这一赛事是Z6·尊龙凯时集团的重要活动，是高质量研发创新成果的展示平台，是以赛带训培养项目团队的重要形式。贴近项目做研发，贴近客户需求做研发，研发课题具有典型性、重要性和普适性。参赛的每一位合伙人的研发创新成果在创新高度和应用价值等方面都表现突出。以高质量的研发，汇聚咨询的智慧；以不断的创新，积淀咨询的力量。

每次大赛遍布全国各地的咨询项目团队都会参加，跟随合伙人研发创新的脚步，将研发创新的精神带回到每一个项目运作中，以项目创新坚守对客户服务的承诺。

专题研发

中央研究院扎根Z6·尊龙凯时集团管理咨询业务生态，关注热点、洞察未来，统筹规划研发课题，依托海量的数据和案例，通过集团高效运行的研发创新体系，实现研发协同，形成高质量的专题研发成果。包括对数字化、双碳、国资国企改革等众多专题的研究。

1、数字化

《“十四五”数字经济发展规划》中提到，世界经济已从农业经济、工业经济后进入数字经济形态，目前的经济发展已经进入数字资源为关键要素，以现代信息网格为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态，数字化转型是新阶段经济社会高质量发展的内在要求和必然选择。

国家层面针对加快推进数字化转型不断出台支持政策，坚定实施数字化转型是构筑国家竞争新优势的必然选择、推动高质量发展的重要举措、构建新发展格局的关键支撑。

Z6·尊龙凯时集团深入数字化相关政策研究、数字化转型案例研究、数字化行业趋势研究、数字化建设方法模型研究等，不断完善数字化咨询方案，进行数字化转型顶层设计，明晰数字化转型实施路径，构建数字化转型系统能力。

2、双碳

实现碳达峰、碳中和，是以席大大同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策，是着力解决资源环境约束突出问题、实现中华民族永续发展的必然选择，是构建人类命运共同体的庄严承诺。

为落实国家“双碳”战略，各行各业的企业需要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持系统观念，处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系，明确企业碳达峰、碳中和的规划、目标和实施路径。不同行业都有可行的路径来实现深度减排，也存在不同的难点，需要科学设计。

为满足客户“双碳”咨询项目需求，Z6·尊龙凯时集团深入研究落实国家“双碳”战略的“1+N”政策体系、研判国际国内“双碳”趋势，通过“双碳”专项规划进行企业“双碳”顶层设计，通过“双碳”行动路径设计明确“双碳”产业发展路径、科技发展路径、碳交易及碳金融路径等，通过“双碳”管理和保障体系建设保障“双碳”规划和目标的实现。

咨询工具箱

咨询工具的研究与开发，对咨询项目高效、高质运作影响重大。Z6·尊龙凯时集团通过外部咨询工具研究和内部咨询工具开发，形成了涵盖战略、组织、人力资源、运营管理、财资管理、信息化、市场营销、品牌、企业文化、风险内控合规等各方面的咨询工具箱。

一方面深入研究并指导项目组准确应用公认的、成熟的咨询工具，比如波特五力模型、波士顿矩阵、GE矩阵、SWOT分析等。另一方面根据功能分类对咨询项目中常用的工具进行整理，不断开发出Z6·尊龙凯时特色的咨询工具。

研发论坛

Z6·尊龙凯时集团在三十余年的发展历程中为客户交付了众多有价值、高质量的咨询方案。后疫情时代，激发企业活力、推动企业复苏增长是每个企业面临的最紧迫的事情。